Heute kommt die Antwort, auf die du wahrscheinlich schon gewartet hast.
Nämlich auf die Frage, wie du als Selbstständiger oder Unternehmer ausschließlich A-Mitarbeiter für dich gewinnen kannst. Was ist wichtig beim Aufbau eines Teams? Wenn es darum geht, zu skalieren, ist es unvermeidlich, dass du darüber nachdenken musst, ein Team um dich herum aufzubauen. Die Erfahrung zeigt, dass 3 Punkte entscheidend sind, um A-Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu halten.
Pascal Mayer, Online-Marketing-Stratege & Berater, 23.05.2021, Lesezeit: 3 Minuten
Mitarbeiter finden ➤ Punkt 1: Identifikation
Wenn A-Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, dass sie mit einem renommierten Unternehmen zusammenarbeiten und dass es keinen Auftrag zu erfüllen gibt, dann wird es schwierig, sie zu gewinnen.
Was kannst du tun, um genau das in deiner Außenwahrnehmung zu vermitteln?
In erster Linie solltest du darauf achten, mit welcher Marketingbotschaft du an die Öffentlichkeit gehst.
Es ist wichtig, dass sich deine Mitarbeiter mit deiner Botschaft identifizieren können und sie unterstützen wollen.
Das ist eines der vielen Geheimnisse, um die besten Mitarbeiter zu halten.
➤ Punkt 2: Freiheit von Zeit und Ort
Wenn du A-Beschäftigte in Büros “zwingen” willst, wirst du in der Regel wenig Erfolg haben.
A-Beschäftigte kennen ihren Wert und sind in den meisten Fällen nicht bereit, für die Arbeit in eine neue Stadt zu ziehen. Biete A-Mitarbeitern also immer die Möglichkeit, zu 100 % aus der Ferne zu arbeiten.
Wir bieten das auch an und sind aktuell (noch) ein reines Remote-Unternehmen.
➤ Punkt 3: Genug Geld + persönliche Entwicklung
Der dritte Punkt ist bei weitem der wichtigste:
Ausreichende finanzielle Mittel + persönliche Entwicklung.
Wenn du deinen A-Mitarbeitern nicht genug zahlst, werden sie irgendwann zur Konkurrenz abwandern.
Darüber hinaus ist die persönliche Entwicklung das A und O, ohne die kein Unternehmen als Arbeitgeber langfristig erfolgreich sein kann.
Deshalb ist es wichtig, nicht nur ein besonders attraktives Gehalt oder eine andere Vergütung anzubieten….
Du solltest auch Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung anbieten.
Mitarbeiter finden mit diesen 3 Punkten:
👉🏻 findest du A-Mitarbeiter
👉🏻 positionierst du dich als Top-Arbeitgeber
👉🏻 kannst du erfolgreich A-Mitarbeiter an sich binden.
Weiterer wichtiger Punkt:
Kommunikation zwischen den Mitarbeitern
Um eine gute interkulturelle Kommunikation zwischen Mitarbeitern zu gewährleisten, solltest du dich in die Bedürfnisse und die Kultur deines Teams einarbeiten. Wenn du mehr über die Kultur deines Teamkollegen weißt und wie sie sich von deiner eigenen unterscheidet, kannst du die Reaktion deines Teammitglieds besser verstehen und in den richtigen Kontext setzen.
Gegenseitige Akzeptanz ist wichtig, ebenso wie eine einfache und klare Kommunikation. Wenn es innerhalb der Gruppe Probleme gibt, besprichst du sie am besten in einer Sitzung. Nicht auf eine unhöfliche Art, sondern auf eine freundliche und offene Art.
➤ Wann ist der perfekte Zeitpunkt?
Es gibt nicht DEN perfekten Zeitpunkt. Also, wann ist der zweitbeste Zeitpunkt zur Umsetzung? Gestern!
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Beispiel: Ads mit Performance- und Funnel-Marketing
Welche Strategien in deinem Fall Sinn machen, finden wir in einem gemeinsamen Gespräch heraus.
Wir freuen uns, Dich in dem Gespräch kennenzulernen.
Beste Grüße
Pascal Mayer
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